マネジメント職は、単なる昇進ではありません。
マネジメント職は、リーダーシップを発揮し、チームの成長を支える重要な役割です。
今回は、マネジメント職の意義、必要なスキル、そして、求められる人間性について解説します。マネジメント職について理解を深めましょう。
マネジメント職になるための道筋
マネジメント職に昇進するためには、明確な道筋を描くことが重要です。
単に役職を上げるだけでなく、リーダーとしての資質やチームを引っ張る能力を身につける必要があります。
自分自身のキャリアパスをしっかりと描き、効果的にスキルを磨いていくを継続することが大切です。
マネジメント職とは何か？
マネジメント職は、課長職やマネージャー職以上の役職を指します。
この職位に昇進することは、個人のキャリアにおいて大きな転機となります。でも、マネジメント職はゴールではなく、新たなスタート地点であることを理解しておくことが重要です。
リーダーとしての役割を果たすためには、実務スキルを超えた多くの要素が求められると考えましょう。
昇進試験と上司の推薦
多くの企業では、マネジメント職への昇進には昇進試験が設けられており上司の推薦が不可欠です。
年功序列が強い組織であっても、全員が昇進できるわけではありません。とくに、部下を持つマネジメント職は、営業成績だけでなく、チーム全体の成果に貢献できる人かを確認しています。
マネジメント職の本質
マネジメント職は、組織の成果を左右する重要な役割を担っています。
単なる業務の管理や指示を超えて、チームの成果を最大化するための戦略を立て、メンバーを育成し、モチベーションを高めることが求められます。
役割に求められるスキルや心構えを確認しましょう。真のリーダーとして成長するために、何を理解し、実践すべきかを考えていきましょう。
プレイングマネージャーとしてのスタート
マネジメント職に昇進した際、多くの場合「プレイングマネージャー」としての役割から始まります。
これは、業務を行いながらチームをマネジメントすることを意味します。プレイングマネージャーは、マネジメントの基本を学び、実践するための重要な期間です。
プレイングマネージャーの間に、しっかりとマネジメントの基礎を学ぶことが大切です。
心構えが決め手
プレイングマネージャーとして成果を上げられるかどうかは、昇進時の心構えに大きく依存します。
単なる業務の延長ではなく、チームの目標達成に向けた指導者としての役割を自覚しましょう。
目標を設定し、プレイングマネージャーから本来のマネージャーとしての役割に移行するための期限を設けることが大切です。
マネジメント職としての責任
マネジメント職に就くことは、単なる役職の昇進にとどまらず、組織の未来を左右する重大な責任を担うことを意味します。
リーダーとしての役割は、チームのメンバーを指導し、目標達成に向けた戦略を立てるだけでなく、組織全体の雰囲気や文化を形成することが大事です。
マネジメント職における具体的な責任や期待される行動について掘り下げて、リーダーとしてあるべき役割を明確にしていきます。
部下と会社の間の調整役
マネジメント職に就くと、部下と会社の間に立つ調整役の役割が求められます。
部下と会社の調整役は決して簡単ではありません。部下と会社の不満を語り、会社から言われたことは機械的に伝えるだけでは、誰もついてこないからです。
マネジメント職になれば、会社側の人間として自覚をもつことが大切です。
嫌われる覚悟を持つ
チームとしての成果を追求するためには、時には厳しい指導が必要です。
厳しい指導は、部下に嫌がらせをすることとは異なります。部下と目標を共有し、時には厳しいフィードバックを行うことで、組織全体のパフォーマンスを向上させることが求められます。
誰にでもいい顔をしているだけでは、人は動きません。部下と真剣に向き合い、部下の成長のためなら嫌われる覚悟があると言いきれるようにしましょう。
ストライキとマネジメント職
企業におけるストライキは、労働者が自らの権利や利益を守るための手段のひとつです。
でも、マネジメント職に就くと、労働運動に対する立場が大きく変わります。マネジメント職は、部下の労働環境を整える役割を担う一方で、会社の方針を実行する立場でもあります。
ストライキの現状と労働組合との関係
最近、ストライキは減少しています。
ストライキで電車が動かない、工場から物が出荷されない、などストライキによる影響は今ではほとんどありません。でも、昇給や賞与の時期になると労働組合による交渉が行われることはあります。
マネジメント職は、部下たちと一緒にストライキを行うことや労働組合に参加することはできません。マネジメント職は、企業の方針や制度に従うことが求められます。
人間性が求められるマネジメント職
マネジメント職においては、専門知識や実務スキルだけでなく、人間性が極めて重要です。
リーダーとしての役割を果たすには、部下との信頼関係を築き、チームのモチベーションを引き出す能力が求められます。
マネジメント職になったら、どのようにして部下を育成し、組織を円滑に運営していくかについて整理しておくことが大事です。
人間性を育むことが、よりよいマネジメントを実現する鍵となることを理解していきましょう。
スキルだけでは不十分
マネジメント職に昇進するためには、実務スキルだけでなく、部下を育成するための人間性が求められます。
実務スキルが高くても、周囲を蹴落とすようなタイプの社員はマネジメント職には向いていません。チームとしての成果を上げるためには、部下を育てる姿勢が必要です。
組織力を高める意識
マネジメント職に求められるのは、部下を育成し、チームの組織力を高める意識です。
個人の成績を追求するのではなく、全体の成果を追求することを意味します。部下の成長は、結果的にチーム全体のパフォーマンス向上に繋がります。
【まとめ】マネジメント職はチームの成長に注力することが大事
マネジメント職は、単なる昇進ではなく、リーダーとしての役割が求められる重要な職位です。
昇進試験や心構え、部下との関係、そして人間性の重要性を理解することで、より効果的なマネジメントが実現できます。また、マネジメント職に就くことで、自らの成長だけでなく、チームや組織全体の成長に貢献することが大切です。
リーダーシップを発揮し、チームの目標達成に向けて共に歩む姿勢が、成功への鍵となることを覚えておきましょう。
